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潞安焦化創新“3+1”培訓模式 培育高素質人才隊伍

來源:本站    時間:2019-11-28 10:58:17

  進入四季度,潞安焦化公司積極探尋職工培訓工作的新思路、新方法,創新實施以“三類培訓”和“監督考核”為主的“3+1”模式,有效提升了職工隊伍的整體素質和安全意識,為實現全年的安全生產目標奠定基礎。

  抓實日常培訓工作,提高培訓質量。該公司堅持“誰主管、誰負責”的原則,將培訓職責層層傳遞、層層落實,分類制定安全管理人員、特殊工種作業人員、特種設備操作人員和管理人員、外來人員和其他從業人員的培訓內容,積極開展常態化的培訓和考試。同時,利用調度會、班前會等形式,進行事故案例分析、安全知識講解、每日一題、每日一提醒等內容學習,切實提升職工的安全防范意識。

  抓實集中培訓工作,突出重點培訓。該公司堅持“走出去”和“請進來”相結合,通過干部上講臺、專題講座等形式,圍繞專業技術、安全管理、經營管理等方面,廣開學習之門,現場溝通交流和經驗分享,讓職工能夠掌握最前沿的知識體系,提高職工的綜合素質。

  抓實現場培訓工作,提升實操技能。該公司以師帶徒、一帶一、崗位技能訓練等方式開展崗位練兵,把培訓學習與現場實操有機結合起來,形成“學練提爭”的機制,讓職工在實踐中不斷提升技能素質,強化實操能力。

  加強培訓監督考核,推動工作落實。該公司成立專項組,深入基層嚴查培訓開展考勤情況,對違反培訓制度的單位和個人,將進行嚴厲處罰。同時,不斷完善證書管理工作,按時進行培訓換證,并建立從業人員的培訓檔案,及時整理每期培訓資料歸檔,實現公司全員持證上崗,維護公司的安全發展。

(文 郭瑞 趙欣)


[責任編輯:崔婷婷]

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