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“三為”強化慈林山煤業人才建設

來源:本站    時間:2019-11-22 16:33:39

  為強化慈林山煤業人才強企戰略,培養和造就一批高素質、專業化、復合型的人才隊伍,使各類人才的積極性、主動性和創造性進一步提高,促進公司快速發展,慈林山煤業通過“三為”強化人才建設,打造一支“精神上有追求,能力上有提升,業績上有突破”的專業化人才隊伍。

  要加強教育培訓,提升“愿為”的思想覺悟

  通過扎實推進教育培訓工作,圍繞省委、集團各項決策部署,圍繞增強教育培訓實效,提升干部隊伍整體素質。在制定計劃上,著重注意培訓任務和培訓原則,為全年培訓工作打下了堅實基礎。在培訓內容上,注重加強全方位、多層面理論和業務學習。目前,公司“一平臺三課堂”黨建人才培訓、班組長培訓、B類安管培訓等穩步推進。通過培訓要求督辦、按培訓需求謀劃,以任務和問題為導向,穩步推進培訓工作按計劃開展。通過思想教育和理論學習提升公司黨員干部、職工群眾的思想覺悟和意識。

  要加強實踐鍛煉,增強“善為”的實際本領

  擔當需要勇氣,更需要能力。提升黨員干部擔當精神,就應使其兼備計深慮遠的“謀士”才略和善文善武的“巧士”之能。公司在加強理論培訓的基礎上,更加注重為優秀干部搭建實踐鍛煉平臺,有序安排干部在基層進行歷練,提升戰略思維、科學決策、統籌駕馭等貫徹新理念、推動新發展的能力素質。首先要勤下隊組,深入基層。善于觀察,善于發現。面對制度的漏洞要善于創新;面對與領導的意見不一致,要善于溝通;面對不理解的同事、同志,要善于交流。其次要轉變工作思維,提升工作作風建設。真正把履好職盡好責,親力親為一件一件去抓好落實,以釘釘子的精神日積月累,個人的工作能力和水平也會不斷提高,才能在工作中主動謀劃。通過實踐鍛煉,熟悉上情、吃透下情,深入基層了解職工的需求,把上情與下需結合起來,思考工作、謀劃項目、增強本領、推動發展。

  要加強考核評價,激發“有為”的內生動力

  考核是指導工作的“指揮棒”、評價工作的“度量衡”、選拔任用的“風向標”。公司各單位、各部門通過建立相關的內部考核獎懲機制,確保考核制度能夠落實到人到崗,激發員工工作積極性與創新性。通過考核獎懲機制動真格、嚴要求,讓能者上、庸者下,才能激發干部動力、層層傳導壓力,讓想干事、會干事、干成事蔚然成風,讓不愿為、不會為、不敢為的干部失去市場。在加上公司定期組織的大型考試關于安全生產法、煤礦安全規程、“不忘初心、牢記使命”主題教育知識點等,真正讓那些馬虎應付、得過且過的“混日者”,以及不推不動、踟躕不前的“拖事者”,曝光于陽光之下。而那些勤勉盡責、踏實肯干的人,繼續展現自己的工作實績、工作亮點,激發“有為”的內生動力。

(文 張婧偉)



[責任編輯:郝佳麗]

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